EPC模式的特点：①项目总投资上限额确定，变更少，且易于控制;②合同工期相对较紧，经确定后不能延迟的项目;③项目功能具有更大确定性;④设计与施工一体的总承包商，减少了设计和施工的矛盾;⑤业主风险合理转移，总承包商承担更多风险;⑥减少业主项目管理难度，可以将更多的精力放在融资和销售上。传统项目中，业主分别将项目中的可研立项、方案设计、造价咨询、勘察、施工图设计、施工监理等服务功能独立发包给不同的单位，由业主统一进行调度管理。一些业主自身管理经验不足，缺少整体把控能力，很容易导致项目管理过程中出现各类问题，无形中增加了时间、成本，也分割了建设工程的内在联系。

文章简述了全过程工程咨询在EPC项目中的应用模式。

1.业主、总承包商和咨询单位各方职责

①业主是项目的投资者，是工程项目各项事务决策者。主要职责是负责项目的立项、定位、审查、组织管理和协调、项目报批报建审批程序，选择全过程咨询、选择工程勘察及规划设计单位、确定设计方案及投资上限值、EPC总承包商，组织总承包项目的建设和运行。

②总承包商是项目建设的组织者和实施者。主要职责是负责项目的方案设计、扩初设计、施工图设计、深化设计、施工图审批程序、设备材料采购、施工、组织竣工验收、试运行，以及设计、采购、施工的总体协调，扩增服务是为业主提供融资贷款安排。

③咨询单位是智力型服务单位，运用多学科知识和经验、运用现代科学技术和管理办法。主要职责是协助业主进行项目的总体策划，编制项目建议书、可行性研究报告、项目勘察、规划设计方案、编制项目概算及上限值，配合业主完成造价管理、招标管理、现场管理、资料管理等工作，并整合各项服务，减少业主繁琐的协调工作。

2.各阶段工作的重点

2.1 项目策划

项目策划主要需要解决的问题是：

①项目期望达到的目标，包括产品规模、总投资、盈利能力、回款方式;