自政府鼓励培育和发展全过程工程咨询以来，工程咨询行业在各地方政府出台的政策的促进和导向下，进行了大胆的尝试和试验。整个建筑咨询行业虽然没有出现预期的并购、重组浪潮，但是全过程工程咨询业务的试点工作却得到了越来越普遍的关注和尝试。我们也看到随着建筑行业受到国家经济发展整体水平的影响，由高增长期开始进入较为平缓的稳定发展期。这也使得建筑咨询业中的各类咨询企业为了应对降速的市场，其发展方向也面临更多的选择，为企业下一步的联合经营、并购重组创造了外在条件。

企业的合并经营、并购重组更易出现于经济下行期，也常出现在企业的初创或成熟期。如今建筑咨询企业的创业潮已经过去，虽然这个行业还不能称得上是成熟期（因为它距离国际化标准的道路还有较长的路要走），受社会与客户对市场容量、对行业服务质量与内容要求不断提高的影响，建筑咨询行业的发展也必将走入一个新的时期，以便更好适应社会与客户的需求。

1.工程咨询行业的联合经营和并购重组的外在条件已渐趋成熟

一直以来，建筑行业的发展与社会总体经济的发展趋势基本保持一致，虽然有时随着经济刺激政策的变化而略微超前于经济的变化现象，但总体变化趋势是基本同步的。

1.1建筑咨询业进入行业调整期

当社会经济发展趋缓甚至出现整体经济开始调整转型之时，建筑业也随之发生变化。如今的建筑业开始从之前的高速发展期开始向缓慢增长甚至滞胀期发展，这必然导致现有的市场无法容纳按惯性发展和增长的建筑业。同样，建筑咨询行业受限于社会固定资产投资增长放缓的影响，开始进入调整期。

调整期的工程咨询行业，必然会促使企业为了生存和发展空间上的竞争而出现整合、并购与重组的现象。一家家因竞争经营而无力保有生存能力的企业，有的选择关闭，有的选择坚持，更有一些明智的企业选择出售其企业价值：或整体出售，或与其他企业联合，或加盟其他企业、成为其子公司或一个分部。如此等等，即可以将企业原有价值中的社会资源得到再利用，也可以强化联合或并购后的企业所拥有更全面、更精深的技术与管理能力。

1.2仅有外在条件不足以促使企业的联合经营和并购重组

外在的社会条件虽可以促进企业间的联合经营、并购与重组，但现有的建筑咨询企业就整体发展水平来说还处于离散状态，没有形成寡头企业的垄断形式，也缺乏具备特别优势的领头企业。咨询行业内没有哪家企业的市场占有率占有明显优势。加之各咨询企业之间的竞争要么完全依赖低价来暂时获取市场，要么凭借其特殊的企业性质和传统条块分割继续占有特定市场，使得企业在非完全市场化的环境中，很难有动力走向联合经营和并购重组。除非在政府的行政指导下，将原同一行业内所属国有或集体性质的部分企业进行资产与人员重组。这种重组很难取得在自由经济市场中所能达到的资源最优化组合的效果。

多种经济形式并存，尤其是国有经济占据一定主导地位的形势下，要想取得咨询行业内自由联合经营、重组并购，涉及的社会问题比较广泛，操作起来的困难性较大，尤其是不同性质资本的融合、不同体制内员工身份的转换，在没有明确的政策支撑下，操作起来都比较困难。

1.3全过程工程咨询企业的建立和完善还有较长的路要走