全过程工程咨询采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。（《工程咨询行业管理办法》）

本文详细梳理建设工程各个阶段咨询工作的控制要点，展望全过程工程咨询发展方向。

全过程工程咨询的主要的任务

在建设工程项目的决策阶段、项目实施阶段，全过程工程咨询的主要任务包括两方面：

一方面，在建设工程项目的决策阶段为决策者提供项目可靠的可行性研究和合理的项目建议书；

另一方面，在项目实施阶段，为甲方提供招投标管理、设计、施工和运行的全过程管理服务。为甲方策划质量、进度和成本等全方位的项目信息，为项目增值做出贡献。

全过程工程咨询的控制要点

建设项目工程量大、流程复杂，涉及到众多的领域与专业，建筑企业受专业、时间的限制，不能单独完成建设项目的全过程工作。

在市场经济条件下，建筑企业胡采取分工合作的方式，通过各种委托合同，将建设项目工程管理中各项工作交由不同的专业单位来完成，项目建设公司只负责协调和监管。提高施工效率，确保施工质量，节约资金投入和成本开支。

项目决策阶段