全过程咨询项目管理服务是对我国建设工程进行管理改革的一种新手段，其涉及广泛的学科知识，并运用了现代化的管理方法，依托于项目建设方的项目建设需求，对项目全过程进行精确把关，最终对项目进度、项目质量、项目成本都进行科学管理，帮助建设方和企业主实现最终的经济效益和社会效益。项目管理服务专业性强、任务清晰、追踪控制、优化协调，是我国常采用的一种建设工程项目管理方法。本文主要探讨项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，旨在改善我国工程建设咨询阶段的分散化状态，整合项目资源，更好的实现项目建设目标。

随着我国住建部全过程工程咨询试点工作的进一步开展，我国工程建设单位和投资者之间实现了利益统一，推行全过程咨询项目服务模式，并不断拓展建设项目全过程咨询任务，确保各行业主体之间可以对项目建设情况、项目运营作用达成共识，最终确保全过程咨询项目管理服务核心作用全面落实。但是如何更好的发挥项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，还需要积极总结相关实践经验、实践规律、项目管理服务本质，最终拓宽核心作用。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的应用现状

全过程咨询项目工作的目标是为项目建设方提供全面、系统的项目管理服务，其需要总咨询师和各专业咨询者之间相互协作，创新协同项目管理模式，改变传统项目管理中因为项目组织和相关管理之间相互分离的现象，并调整合同关系。对于传统项目图纸设计、招投标、监理、施工等相关部门责任分离、工作任务相互脱节的问题进行改善，确保项目经济效益提升，最终实现投资主体的投资目标。但是在实际的全过程咨询项目中，很多咨询部门将咨询工作看做是一对一服务，导致最终的咨询服务效果低下，和实际咨询工作本质、目标不符，这种问题的原因一方面是咨询部门缺乏信息化咨询手段，另一方面是项目管理服务在全过程咨询项目中的应用力度不足。其中缺乏项目管理服务会产生以下问题：第一，咨询业主对项目不理解导致各自的利益需求存在差异，影响项目建设，促使项目建设方和业主之间存在目标冲突、矛盾问题，建设单位将会花费更多的时间在管理协调上，最终不利于全过程咨询服务深入开展。第二，项目进行中会存在过度占地问题、重复施工情况，其主要是因为缺乏项目管理服务，导致项目规划衔接不到位，项目控制力度不足，当发生工作失误时，各咨询方之间相互推卸责任，导致建设方之间存在利益风险。第四，项目缺乏风险管控，很多项目在施工后期阶段或者竣工时会存在很多问题，比如工程延期、成本超出预估、质量和安全问题等，这些问题的有效预防和解决依赖项目管理服务，根据项目管理服务工作内容、管理理念、管理方法、管理模式等为项目决策、实施规划、准备、施工、竣工验收等提供方案指导。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的核心作用

在建设项目全过程咨询工作中，项目管理服务是核心内容，因此需要重视项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，根据全过程咨询模式明确咨询范围和责任内容，并确保咨询专业人员和咨询专业机构之间实现无缝衔接，最终实现技术和管理的融合，促使项目核心作用充分发挥。在全过程咨询模式下，不同的项目资源阶段都有自身特定的价值和功能，因此需要通过项目管理对其进行优化整合，并在整体规划中，加强对全过程咨询工作的监控力度，最终实现多方面项目目标。项目管理服务可以提升项目管理质量和效果，是建设单位进行全过程咨询服务的最佳模式，该模式可以最大化的彰显全过程咨询项目的核心价值，促使政府全过程咨询政策目标的充分落实。另外，也需要加强对全过程咨询项目的风险管理，促使风险管理成为项目目标管理的一部分，确保各咨询工作和相关管理工作都可以有序进行，在总指挥的引导下，促使各个项目团队管理水平和技水平不断提升，最大化的彰显全过程咨询的核心作用。只有确保项目管理服务在全过程咨询项目中发挥核心作用，才可以推动项目建设有序进行，也可以彰显出项目管理服务对全过程咨询模式的核心作用，因此需要将项目管理服务作为全过程咨询服务的核心模块。

项目管理服务在全过程

咨询项目中的应用模式选择

全过程工程咨询模式