一、工程造价控制失控原因分析

导致工程造价控制失控的原因众多，制度、企业管理水平、工程造价科学性以及人力等都会影响控制过程，具体表现为以下几个方面：

（一）招投标过程不够公开透明

引入招标制度本身就是要通过公平公正的竞争方式来在众多投标单位中选取最优质的单位。但当前很多工程项目的招投标过程却不尽人意，缺乏公开透明和公正性，一些权威人士通过一些不公正的交易手段对工程项目进行不公开招投标，指定一些关系户进行施工，这也直接给工程造价控制带来重重困难。

（二）工程项目投资单位问题众多

这里的问题主要是指企业本身的管理控制问题。这就导致工程造价得不到控制，难以管理。企业里面人员任用任人唯亲或者任人唯权，一些有亲戚关系或者有关系背景的人把控着企业的关键岗和关键部门，一旦到了新工程的建造时期，这些有工程实权的人就会乘此机会私自敛财，将工程的招投标、原料的供应、混凝土加工等交付给能给予自身更多利益的人，完全不根据市场状况选择最优质的竞标单位或者原料供应商，这不仅让工程造价本身节节攀升，更是给工程本身带来了很大危害。

（三）工程数量与实际偏差大

工程完工后监理部门会对工程进行验收，监理部门会对工程的质量以及数量是否符合实际标准进行检验，然后再签证计量报告送上报批。但在实际工作中，少数项目人员为了某些私利甚至为施工方计量支付，一些项目部的人员在对工程计量时甚至刻意多计费用，这就导致工程造价严重超额，也让工程造价失去控制，让投资方蒙受巨大损失。工程量清单中的各项内容是对工程量的预计，这个不能作为承包人的实际工程量来计算，实际的费用支付应该参照完工修正后的工程量清单实施。

（四）管理机构过多

工程造价不是某一个部门能够完成的事项，其整个过程涉及部门和单位众多，其中的利害关系更是影响重大。各部门和单位对工程项目的造价都会从自己的立场出发对工程造价提出建议，造成工程造价难以控制现象。