2018年是建筑业持续深化改革的一年，也是亿诚公司改革创新发展的关键一年。从房建监理资质的升级到全过程工程咨询服务的全面实施，再到企业标准体系的发布，亿诚建设项目管理有限公司在全面提升企业管理水平的道路上不断突破、不断创新，始终追求以更快、更好、更高效的服务理念满足客户需求。

为规范财务制度，进一步提高财务管理能力和服务水平，切实解决分公司财务工作中的实际问题，亿诚建设项目管理有限公司在原有工作的基础上，强化管理，抠细节，使工作水平再上新台阶。根据管理需求的增加，对原有的财务管理进行重新审视，在新的管理节点上设计管理制度，努力完善内部控制体系。

一、日常问题的解答

专家评审费用、车辆租赁、成本及费用、发票丢失等具体问题的解答，除了电话、视频的形式外，亿诚公司专门成立了财务交流群，实时解答分公司日常遇到的财税等问题，获得了分公司会计们的一致好评及认可。

二、财税政策的解读

“国地税合并”、“所得税税前扣除凭证管理办法”、“新个税法实施”……2018年税务风云突变，新政、补丁文件层出不穷。网上虽有专家进行讲解，无奈信息过多带来另一种苦恼——财务人员常常费劲看完众多政策解读，最终还是一头雾水，不知如何灵活应用。亿诚公司财务结算中心会根据财税时事热点进行不定期培训讲解，从宏观角度为分公司财务人员讲解税改背景、税务发展和金融常识等相关知识点，并就日常工作中遇到的财税问题，根据具体情况给出了相应的解决方案。

三、调研走访解决问题

根据分公司需求，亿诚公司会成立专业的财税小组，前往当地实地指导财务工作，从专业角度对分公司财务管理工作进行交流与指导，分析财务报表，并提出整改方法，有效规避财务风险，确保财务管理工作更加完善。