转注总监一直以来都是分公司不愿意去做的事情，虽然相关监管部门出台相关条令杜绝挂靠行为，但不少人做工程的思维依旧停留在挂靠阶段，当听说要转注总监的时候，要么说不想转注，要么没有总监去转注，还问分公司可以加盟后不转注总监到总公司吗。总监转注问题的确是当前比较棘手的问题，这里就来介绍一下可不可以不转注总监，不转注总监有什么影响。　　

1.总监有限，耽误承接项目。10个分公司，只有3个分公司转注了总监到总公司来，而总公司通过自己的方式获取一定数量的总监，如此下去也不过七八个总监。这时候如果有9个分公司都在承接项目，就必然有一个分公司没有总监可用。而总公司在分配总监的时候，会优先分配给转注了总监到总公司的分公司，毕竟分公司拿一个总监，换取总公司另一个总监，等价交换。等到转注了总监的分公司分配完毕，再轮到没有转注总监的分公司，这时候无论如何，总有一个分公司没有分配到总监。怎么办?分公司就会想：我交了加盟费，你竟然不让我用总监?

2.交了加盟费就一定能用上总监吗?这一点是监理加盟和监理挂靠差别最大的地方之一，如果从市场严格监管的角度出发，是会要求人证合一的，总监在，人就在，拿着总监打印件，然后戳两个执业印章、人员章，就想坐到工地上等着收监理合同金，糊弄鬼呢?但人们只想着交了钱然后就等着用总监，结果发现没有总监可用!原本10家分公司就该有转注10个总监到总公司来，以满足分公司之间的用证需求，结果总监不够!结果就是，没有总监的分公司只能被迫退出，然后自己去找挂靠的出路，毕竟思维一直停留在挂靠上。