1、与施工相关的分包、材料商进行制度化管理，签署管理文件；

2、明确细化各部门职责，特别是技术部与工程部、物资部的配合与资料收集；

3、部门内部职责细化分工，各项内容落实到人；

4、工程部物资进场计划需增设进场复试项目一栏；

5、开展部门内部和项目部定期培训，步调统一，思想一致；

6、进场后进行项目部内部和与外部劳务分包管理人员的应急培训，规范应急事件处理程序，规范言行并统一；

7、施工现场安全文明施工标准化、常态化；

8、现场各操作棚技术及安全交底制度粘贴、落实到位；

9、进场向建设单位索取氡浓度检测报告；

10、进场后加强合同交底的实施；

11、同一内容，对建设单位、监理单位、项目内部、分包等表达的方式、程度等都不尽相同；