引言

住建部印发的《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》文件中提到应“推进建筑信息模型（BIM）在工程监理服务中的应用，不断提高工程监理信息化水平”。但从政府文件内容以及监理单位面对BIM技术的态度上看，现阶段多数企业对BIM是持消极和怀疑的态度，他们普遍认为这是一件与我无关或者给项目管理带来“负担”的差事。也有部分企业认为，虽然BIM技术是变革工程监理行业的一种有效的信息化手段，但在投入大量人力物力后并没有取得相应的回报，BIM技术对监理而言是一种负担还是一次机会，很值得商榷。为此，笔者针对这一话题展开探讨。

1、工程监理中推行BIM技术的现状

在BIM技术的推广发展中，设计、施工、咨询单位以及BIM培训、相关软件厂商都在这场技术浪潮中找到了自己的“发力点”，都有自己的盈利点、形成了自己的商业模式以及技术团队。而监理单位一直如一位“看戏人”，不能真正的融入这个技术氛围之中。通过整理近三年上海市BIM应用发展报告试点项目案例集中的20个不同试点项目，加上对监理单位近100人的问卷调查，可以总结发现，BIM技术在监理单位目前的现状主要表现以下几个方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

统计发现在这20多个案例项目中，监理单位所处的项目组织机构的位置基本如图1所示。近九成的监理单位与设计和施工的单位处于同级，并且与BIM咨询（顾问）单位之间并没有直接交流，使得BIM技术更像是一个额外的技术介入到整个项目之中，基于BIM的管理模式还是传统的模式的改良，基于BIM的工作流程也未建立，目前项目BIM技术更像是一个被动式植入的技术。

1.2BIM技术参与度不高

将项目中有完整关于监理工作内容描述的项目认为监理单位是参与其中的，统计结果如图2所示，经过3年的发展，监理单位从之前的42.9%的项目参与度到62.5%，才勉强过半，其中很多项目案例中根本没有监理的任何工作内容描述，可见监理单位在整个项目中并没有投入BIM技术人员参与其中，试点项目如此，更别说是一般的常规项目。

图2监理单位试点项目参与度统计