工程监理的方法包括目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等五个要点。

（1）目标规划

目标规划是一种用来进行含有单目标和多目标的决策分析的数学规划方法。只有做好目标规划才能实现目标达成，才能掌控整个工程项目的进度。

工程项目的目标规划过程是由粗到细，它会随着工程的进展而随之改变，越到工程的尾端，越是需要做好目标规划的时候，所以工程项目的目标规划对于工程项目的最终完成至关重要。

（2）动态控制

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。

万事万物都是发展变化的，一个工程项目是动态变化的，它不是静止的，反而时时刻刻都在变化，这就要求我们必须做好工程项目的动态控制，无论是从工程的时间角度，还是空间角度，都要牢牢掌握它一丝一毫的变化，并且随时做出调整，只有这样，才能真正实现一个工程项目的动态控制。

（3）组织协调

项目的组织协调是指：以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

组织协调又可以分为内部关系协调、近外层关系的协调(与发包人的协调)和远外层关系的协调。组织协调种类繁多，大致上可分为以下几类：

①：人际关系。无论是发包人、承包人还是工程建设监理公司，他们之间的关系都需要相互协调，因为在具体的工程项目中势必会出现各种各样的问题，这时候妥善协调好人际关系非常重要，这在一定程度上决定着工程项目的成败。