近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。

二、房建工程造价的全过程成本控制要点

1、决策阶段

从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。决策阶段的成本控制，必须要注重工程可行性的分析。在具体实践中结合房建项目的建设特点，编制项目建议书，同时编制具有可行性的项目研究报告，保证各项投资估算活动的有序开展。实施造价管理工作，要注重加强财务管理和相关部门的合作力度，做好全面管控，提高资金管理水平，精准估算项目成本和造价，确保投资方案的合理性，促使效益最大化目标的实现。

2、设计阶段

从设计层面来说实施造价的全面控制，需要做好以下要点的把控：（1）方案制定。此环节的成本控制实施是根据编制的方案，编制成本投入估算，做好方案科学合理性的把控。（2）初级设计。在开展工程初级设计时造价的控制，主要是根据设计的工程图纸实现，同时基于图纸工程量，制定项目成本投入额，实施成本控制。（3）详细设计。根据图纸各类问题，开展细致核算，实现对造价的有力控制，同时判断编制方案的科学性以及有效性。此环节必须要做好全面的把控，以免造价控制因素影响成本控制效果。

3、招标阶段

一般来说，房建工程项目招标多通过邀请方式或者公开招标方式。无论何种方式都会影响建筑工程造价以及成本，因此要高度重视此环节的成本控制，统一组织开展招标文件的发送，加大对项目工程量清单的转发控制。在具体实践中相关投标单位必须要按照招标文件提出的要求，明确有关于工程造价相关信息，例如消耗量定额数据信息，以项目价格信息为主要内容，编制具有可行性的项目投标文件。若发现文件存在错误信息，必须要及时反馈，最大程度上保证项目投标报价的科学性和合理性，促使全过程管控目标的实现。除此之外，要做好文件评定工作，强化对工程成本的管控，促使利益实现最大化，促使各项工作的高效实施。工作人员要具有较强的成本控制意识，保障房建工程的作业效果。