最近EPC项目越来越多，我的很多朋友都声称参与了EPC的项目。有的朋友更夸张，说今年手头上所有项目都是EPC。

EPC突然从国家力推变长了行业普及。对此情景，不由得对BIM的推广有些唏嘘了，政府喊了十年，民间真正落地的比较好还是比较少。

其实再看看项目，大部分的EPC项目都还是政府项目，也就是政府还是主要的推手，到非政府投资项目，EPC还是比较少的。

那EPC到底好在哪里？政府为什么要推动EPC，民间为什么不领情呢？

EPC是设计-采购-施工总承包，只要一听就明白，工程建设整个过程一家全包了，首先就可以降低交易成本，少一些相互矛盾，而且肯定可以提升项目进度，这个好处太明显了。

既然好处这么明显，那为什么民间投资项目还很少了呢？

因为EPC项目授予总包公司的权利太大了，理论上业主方是无权干涉总包公司内部组织生产的。在中国目前的信任环境下。业主方放心不下啊：我放了这么多真金白银在这个项目上，你怎么做我却不能盯着，万一你搞砸了我怎么办？政府项目那是为国家办事，而且还有国家审计盯着。民间项目那是我自个承担，不一样啊！

这就带来一种重要的议题了。业主方怎么才能避免总包公司为了自身利益不去损害业主方利益呢，控制的关键在哪里。

凯利曲线告诉我们，一个项目成本的80%设计阶段都已经确定了。因此前期控制很重要。问题是前期怎么才能控制后期呢？

我们知道，EPC真正的核心是按功能付费，以你完成的功能作为付费依据，而不是以工程量作为付费依据。这符合市场真正的逻辑：打个比方，我要买一只手机，我只关心手机什么品牌，能不能打电话/安装软件/结实耐摔/拍照清晰等等，这些都是功能。但我不会关心里面有多少集成电路，多少芯片，这是量。