随着经济全球化的发展，市场竞争越发剧烈，高效的成本控制管理成为企业提升经济效益的重要指标。

EPC工程总承包项目体系庞大、建设周期长、涉及费用多，对工程质量、施工安全和施工进度控制具有严格的管理要求。EPC工程项目的成本包括工程设计、采购、施工及试运等多项费用，此外还需要承担项目管理的所有费用。

成本管理作为成本控制的重要举措，贯穿工程项目的各个阶段。为了最大程度地获取利润空间，工程总承包商应该熟悉EPC工程总承包商模式下的成本控制因素及其有效的控制方法，并据此设计行之有效的成本控制方案。

研究背景

建筑工程是国民经济支柱性产业。随着国家经济建设与社会发展的需要，我国工程建设得到迅猛的发展。工程建设施工技术的发展，促进了项目规模的扩大化，而实际的工程项目管理模式却缺乏标准化、专业化，无法与国际化标准接轨。

受经济全球化和经济一体化需求的影响，传统的工程项目管理模式已经无法适应竞争剧烈的市场。

在市场需求的冲击下，EPC工程总承包模式项目管理逐渐在国内外得到广泛的应用与推广。

这种先进的工程项目管理模式，由于管理预期目标的可靠性更高，因此成为工程总承包商成本控制的重要手段。

受工程项目的标底竞价的影响，成本控制成为工程总承企业承揽项目提升经济效益的重要途径。

在这种背景下，研究EPC工程总承包模式下工程成本控制，优化管理策略和强化各阶段成本控制对提升企业市场竞争优势和获取更大的利润空间意义重大。

概念界定