以下列举了中国 BIM 咨询行业的几大常见问题（如图 5-4）。

（1）同质化严重

各家 BIM 咨询服务商的差异化相当小，听下来大家都能做，只能比拼关系 和价格，感觉是十分传统的项目竞争，各自的核心竞争力并不明显，最后难免会 陷入技术劳务的价格战。

（2）“大而全”

各家 BIM团队介绍的 BIM咨询服务能力几乎都涵盖了三大阶段的各项应用， 几乎只有鲁班工程顾问团队声称只做建造阶段的 BIM 应用服务。

笔者认为，BIM 技术产业链相当长，专业细分需求十分明显，各家 BIM 咨 询服务商应找到自己的定位，建立独特的竞争优势。

（3）盲目开始 BIM 大系统大平台的研发

由于收集到太多客户的需求，而满足应用需要必须有更强大和支持更多应用 的BIM 平台，同时 BIM 咨询商都意识到研发能力的重要性，多支 BIM 团队声 称开始了大型 BIM 应用系统的研发。笔者认为多数团队对于 BIM 系统的研发难 度和水深程度还不甚了解，盲目开始 BIM 大系统大平台的研发是十分不明智的， 劳民伤财不说，恐怕难有大的成效。

笔者认为很多团队盲目投入系统研发，完全不理解 BIM 系统研发的难度、 工程量的量级，一两把枪加少量的投入就盲目启动，纯粹只能是交学费。

鲁班软件一直在做 BIM 技术的有关研发，仅算量一项应用，就持续了 10 余年现在还有越来越多的需求需要满足。这并不意味着软件系统没有进步，而是 用户需求迅速扩展，希望适应更多类型的工程、更复杂的工程、更好的交互、更 高的效率、更快的计算、更好的用户体验等。BIM 软件是 3D 以上的软件，功能开发、交互研发投入相当巨大，经过国内外厂商 10 多年的努力，门槛更是筑得 较高，至少需要上亿元的投资计划，且对生态体系建设要求相当高、成功概率较低，百万级别的投入除了打水漂，已毫无意义。