在石油工程中，造价管理中的材料和设备价格是企业密切关注的，因为这直接关系到企业的运营成本。但是目前，在工程的造价管理中的材料和设备价格中均存在着这一些问题。

引言

成本是任何企业发展中必须要面临的问题。作为我国经济结构中重要组成部分的石油产业，同样面临着这一方面的问题。对于企业来说，投资预算中的材料和设备费用，占据了工程造价的绝大部分。因而加强材料和设备的价格管理对于降低成本有着显著的作用，这也是本文主要的研究方向。

1、现阶段石油工程造价管理中普遍存在的问题

1.1材料设备价格的重视程度不足

对于材料和设备的价格管理，很多企业仍然没有对此给予高度重视，投资缺口依然存在，竣工的结算超过实际预算的现象时有发生。预算价格一般是以油田的生产计划为参考标准，而实际的预算价格并不会对结算编制工作产生重要的影响，因此企业没有进行有效管理。但是随着经济模式的转型，很多油田也随着时代的发展更新了管理体系，因而就需要有专门的人员专门负责材料和设备的管理，对其价格进行约束。但这恰恰就是现阶段缺乏管理的一大问题。

1.2缺乏完善的管理体系

目前，材料设备价格的管理模式相对而言较为滞后，因此对于造价的控制还比较困难。在进行竣工结算时，很大一部分材料费用的结算出现了拿发票作为凭证的方式。但是我国在发票管理上还存在着一些需要完善的地方，因而假发票的情况也普遍存在，不仅给结算工作带来了不便，也给国家带来了经济损失。

1.3内部保护政策

内部保护政策指的是油田为了自身的产品市场占有率，不允许在外部市场进行产品采购。在这种政策下，作为企业应该着力提升产品质量，以保证产品的被认可度。然而好多企业将工作重心转移到了价格上，面对材料涨价时，也要求产品提价，最终导致工程造价一直处于上升阶段。但是产品的质量却无法得到充分保障，导致价格居高不下。

2、材料设备价格管理的改善措施

2.1设置专门的管理部门

对于一些靠近经济发达地区的油田企业，要将材料设备价格管理工作作为专项工作来对待，并设置专业的部门和人员进行管理。这些管理人员可以安排一些相关的退休人员。因为他们不仅自身对工作性质非常熟悉，同时也具备专业的技能水平。另外，对于一些离城区比较远的油田，也需要工程造价部门进行有效管理，在标准的费用范围内予以一定的补贴，以稳定经济形势。

2.2价格管理要严格

作为价格和定额管理部门，在定价时不要根据市场的产品价格的变动，而是要根据油田实际的生产情况来确定相应的材料和设备价格。对于市场浮动大的现状，对于一些主要影响投资的材料，价格管理部门需要编制出合适的参考价格。尽管这种价格并不是一种强制的约束和规定，但是却可以潜移默化地控制市场价格，即便出现波动也不会大幅度变化，实现价格的合理调控。例如，对于一些质量和标准相同的产品，在定价时就要充分以市场当前的价格为基础，并设定好一个浮动的范围，在超过范围之后可以选择不执行，并将本单位产品也纳入采购范围内，加强合作，从根源上提升产品质量。

2.3保护政策的改进

油田等单位对于经营生产材料时要充分确定好价格，打破保护政策，在产品质量上寻求突破，而不是一味地寻求价格上的改变。目前油田消耗中，除了木材、钢材、电缆等材料外，其余的一些常见材料基本可以自给自足，所以这些材料的价格会对整体的工程造价产生决定性影响。为了能够保障合理的价格管理，就需要在材料价格控制上制定相关的政策，必要时可以按照国家和相关行业的标准来执行。而这也需要相关的监察部门加强监督，针对于产生的一些问题要及时解决，从根本上减少投资超支，对材料和设备的价格进行最有效的控制。

工程预算的费用由多个部分组成，而材料费用占据了工程预算费用的绝大部分，占据了决定性的地位。故而工程造价的管理工作会大大影响整体的工程管理工作。尽管在目前的管理体系下，无论是在意识上还是体系上都有很多需要完善的地方，但是随着市场经济体制的转变和市场调节能力的加强，在各部门各企业的支持下，对价格进行管理，就能对工程设备和材料价格进行有效管理，实现合理确定造价，为我国的经济发展提供重要的支持。