施工项目的进度、质量、安全、环境、合同等很多方面都和成本息息相关，成本管理的范畴也比较广，那么，如何对项目施工成本进行管理呢？

一、事前控制

1、控制预算。工程中标后，首先要根据设计图纸重新核定工程数量，依据和采用工程所在地的工、料等价格水平以及进场后确定的施工组织设计编制标后预算。项目要以标后预算的总费用为目标成本的最高限额进行控制，然后进一步依据项目实际情况定期编制更为详细的施工预算。

2、前期策划。明确了项目的组织模式，确定了工程关键点的实施方案，规划了工程实施的各项控制目标。对项目实施性施工组织设计提出指导性意见，为项目的经营思想指明方向。

3、信息化管理。利用网络技术和信息化专业平台，及时从中获取技术、合同范本、管理办法以及合格供应商、分包商等各类资源。同时也发挥各专业管理系统的优势，以较少的管理资源去实现项目的全方位、全过程监控，从而进一步降低管理成本。

二、事中控制

1、人工费控制。通过管理过程中设置质量、进度等考核激励措施，以此提高分包队伍的积极性和收益，从而达到与协作队伍的双赢，最终实现项目劳务成本控制的目标。

2、控制材料费。根据进度计划确定材料供应计划，并实行限额领料制度，分包合同中注明允许的最大材料损耗系数。

3、机械费控制。机械型号，数量要与施工进度计划、施工方案要求相匹配。