7月19日，亿诚建设项目管理有限公司2019年度第一次监理例会在公司七楼多功能会议室顺利召开，各监理项目总监、技术负责人共计30余人参加会议。李妮董事长现场讲话，希望大家能通过这次会议互相交流学习，将质量管理放在第一位，把项目管理落实到位。同时将这种总结交流会形成常态化、制度化。

会上，工程监理部张秋娥部长介绍了公司监理业务的开展情况，并进行了《监理项目管理制度》的宣讲。张部长表示：“以前我们资质低、规模小，管理比较粗放，现在资质提升了，监理队伍壮大了，经营规模也扩大了，国家对监理工作的要求也越来越严格了，这迫切要求我们加强项目管理，出台项目管理制度。”

制订和实施《监理项目管理制度》，是为了统一规范亿诚建设项目管理有限公司监理项目管理体系，健全和完善监理制度，确保公司各监理项目按照公司标准落实执行。《监理项目管理制度》对监理实施细则、制度管理、监理部奖惩情况和人员考核等方面作出了明确的规定，并对项目资料管理、监理工作规划及交底、监理实施细则、开工报告审批等具体操作流程也制定了详细的标准。

随后，工程监理部副部长马志超作《监理项目现场管理的要求》宣讲。他结合自身多年的监理经验，主要讲述了一线监理人员如何管好监理现场，并从工程进度管理、施工质量文明安全、投资控制等方面，通过实际案例进行了深度分析。

最后，各项目负责人分别介绍本项目的监理情况、目前监理工作存在的问题、监理合同履行的情况做了简要汇报，对各自项目监理实施经验进行了深入的交流和学习，同时对公司监理业务的日常开展提出了积极的建议。

此次会议让与会人员进一步明确了《制度》的内涵和意义，同时这也为公司监理例会形成常态化做出了一个良好的开端。今后的亿诚也将严格落实标准化作业制度，完善公司监理信息化管理模式以及各项监理工作标准。在稳步发展的同时，拓宽业务领域、完善客户档案，用积极的态度和专业的服务为每一位客户交上满意的答卷。