随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，而同时市场竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中生存，建筑企业开始日趋注重工程管理，尤其是工程造价管理。本文针对土建工程造价管理中的问题提出相关的解决对策，以求更好的促进建筑事业的发展和进步。

（一）强化工程总价咨询机构管理

尽早将工程造价咨询机构专业责任赔偿办法出台，避免因机构过失或者工程造价专业咨询人员过失损害到相关利益主体，需要依据情形给予对方一定赔偿，体现专业与公平。

同时将咨询机构工作人员或者机构“专业责任保险”制度建立起来，并在内部成立自律机制，真正做到专业、规范、公正的咨询，严格按照程序开展工作。

对于当前很多工程造价咨询机构行政色彩浓厚的情况，实施工程造价咨询机构政企分开，尽快实施各类工程造价咨询机构的脱钩改制，自觉回归到市场经济中，参与公平的市场竞争，规范工程总价咨询行业的市场秩序，保护各方利益。

而要想进一步提升自身市场竞争力，咨询机构可进一步扩充业务范围、增强服务品质，形成自身竞争优势，提供给业主方或者委托方全方位、全过程的工程造价咨询或者管理服务。

（二）加强对造价管理人员的系统培训

建筑行业的不断发展，对管理人员的要求越来越高，要对造价管理人员进行定期的系统培训，对管理人员进行专业的素质培训，加强人们对管理学的运用，增加专业知识的了解，对建筑知识充分掌握、能够熟练运用统计学知识，通过一系列的系统学习提高管理人员的综合素质，打造一支专业化的造价管理团队。

对造价管理人员进行定期考查，并严格按照奖惩措施，对表现良好，素质较高，掌握更多专业技能的工作人员进行适当奖励。

建筑企业在进行人员招聘时，要针对专业领域进行招聘，不要局限于土木工程专业，争取选择对土木工程、管理、统计都有所了解的综合型人才，建立高素质的管理团队，加快建筑行业的发展。