土建施工中会遇到各种各样未知的问题，现场管理是必不可少的，有效的管理可以起到很大的作用。本文就对土建管理问题做简单介绍。

一、管理方式固守成规

时代在进步，信息在变化，原有的传统管理思维已经无法适应经济日益发展的今天了。

但是，现当今，很多的企业还是采用原有的管理模式，采用人员实地勘察制，这种管理方法不仅浪费时间，而且成效不大，效率较低，很难坚持。如果领导不在现场，那么就无法起到监督考核的作用。而且很多的企业并没有完善管理制度，普及相关事项，一旦领导没有在场，现场出现任何纰漏，造成任何不良的后果，管理人员应该负主要责任。

二、质量监督制度没有完善

现场管理制度不完善，就会出现产品质量不达标却得不到及时发现和及时制止；或者一些别有用心的人贪图利益，偷梁换柱，导致出现工程返工的问题；又或者现场出现一些小的失误，导致质量问题不合格。

质量的控制质量制度不完善，管理人员现场控制不及时，或许前期会暴露出一些这样的问题，但是，如果没有及时的发现改良加以遏制，就任由它肆意发展的话，很难说将来会造成怎样难以估量的后果，这是很可怕的。

三、施工现场人员的安全施工意识不够

建筑过程中，涉及到多种大型机械的使用，还有脚手架，吊车等等，有很多的工作的危险程度都是比较高的，如果操作不当，会造成很大的安全隐患。比如说，国家要求施工现场附近必须有警示牌，防护栏等，但是很多工程并没有进行很完善的安全防护措施;施工人员的安全意识淡薄，未按设计图纸的设计方案施工;施工过程中，将施工工具随意摆放；施工过程中地面未做硬化处理，用电不当，等等这些，都是存在着很大的安全隐患的。这些安全隐患如果不及时的处理，不光会对工程的利益造成影响，还会影响施工人员的安全，造成非常严重的后果。

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