一、招标模式的多样化

目前，建筑工程招标工作的模式有很多种，呈现出多样化的现状。其中最普遍的，使用最多的就是公开招标和邀请招标这两种模式。报价方式分别有传统定额计价，费率计价和清单计价。多样化的招标模式会对企业的招标有一些影响，因为这样有很大的可能令各投标企业无法报出建筑成本的最有效价格，从而不利于建筑成本的最有效的控制。

二、容易顾此失彼

评标环节是在招标过程中决定性的环节，一般请专业的评标专家完成，这个环节必须要严格选择，并且全面。然而在评标工作当中却可能会在质量和成本上出现两种极端的问题，其一是建筑工程招标过于侧重质量，这样往往会导致成本浪费。其二是进入招标受到评标办法的限制过于侧重成本，在这种情况下往往采用低价中标方法，这样虽然能够实现对成本的控制，但却有一个缺点就是，无法有效保证建筑工程的质量。这两种情况都是由于评标工作不够全面，导致了顾此失彼的问题。

三、定标原则可操作性差

定标原则的可操作性差就是在招标后的继续压价工作，大企业对此持有积极的态度，他们认为这样有助于实现对施工成本的最有效控制，并且可以使经济利益的最大化，然而经过实践验证，效果却与设想大大相反。这种继续压价行为，不仅不能扩大经济效益，还会影响施工企业与招标人及业主之间的良好合作关系，影响工程质量或进程。

来源：中国论文网《建筑工程招标阶段工程成本管理的重要性及对策》

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