一、工程进度控制的原则

1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。

2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。

3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

二、工程进度控制的内容和方法

1. 审批进度计划

承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。

监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。