控制安装工程造价的目的是保证工程质量的同时减少项目支出，可以获得最大的合理利益，提高团队市场竞争力。基于此，文章首先分析了安装工程造价控制的管理体制及重要性，随后分四个角度阐述了安装工程造价预算方面常见问题，最后针对相关问题提出了具体的解决对策，并对文章进行了总结。

前言

控制安装工程造价的目的是保证工程质量的同时减少项目支出，可以获得最大的合理利益，提高团队市场竞争力。控制内容包括设计费用，施工材料采购费用，雇工开支，机械设备购买维修的支出。要结合市场实际情况来决定，各阶段造价分别预估，发现与实际偏差较大的及时作出调整。确保工程顺利进行，不能一味的追求利益，选择材料时要达到规定标准。不断完善这一控制体系，对推动我国业发展、提升工程质量有着深远意义。

安装造价控制管理体制及重要性

1.安装工程造价的管理形式

管理体制完善导致的价格计算方式落后，施工前对造价的预算虽然全面，但往往都是根据经验完成的，缺乏实质的市场调查，部分预算价格与市场严重不符。对管理过程也没有监理，只听从片面之词。造成了报价与实际价格有出入的现象。对突发情况缺少对策，管理方式单一落后，缺少科学技术。施工前设计不完善，影响造价的定额，团队追求利益开工前各阶段设计草率，施工过程中更改结构现象普遍存在。从业人员自身技术不过关，对合同法了解片面，不能妥善处理工程财务支出问题。

2.加强安装工程造价控制的重要性

安装工程费由材料、施工费、设计费等七大部分组成，是工程建设的主要财务支出。此类造价工作涉及范围大，要严格控制各项目经费的支出利用。科学控制管理安装造价的成果可作用的工程的各个方面，可解决不同阶段产生的常见问题，使投资得到高效回报。控制好工程安装造价的结果是作用在工程各个阶段的。招标期间，一些工程团队为了获得项目在报价上做手脚，前期控制好限额支出就可以避免这种情况择优选择包工单位。要控制好造价就一定要有一个完整的工程设计方案，包括材料的选定，各分工程工期长短等，有效解决了因设计不符合实际临时更改对施工的延误问题。

目前安装造价控制中存在的问题

1.在初步设计阶段存在的问题